双面经理人 职场经理人的6堂必修课

1 (p0-1): 兼顾的平衡 菲利普 欧格
3 (p0-2): 理论实战篇
3 (p0-3): 第一章 双面经理人概述什么是双面经理人
5 (p0-4): 工作就像冒险 乔伊 帕玛
9 (p0-5): 信念坚定的双面经理人
21 (p0-6): 压力沉重的双面经理人
33 (p0-7): 为什么会这样
40 (p0-8): 第二章 完美的双面经理人艾曼妲全靠自己
42 (p0-9): 转盘特技演员
47 (p0-10): 上司呢
49 (p0-11): 必备工具
59 (p0-12): 我们都是不完美的人
65 (p0-13): 典型人物篇
65 (p0-14): 第三章 双面经理人的典型菜鸟型经理人
71 (p0-15): 身先士卒型经理人
77 (p0-16): 教练型经理人
84 (p0-17): 沙场老将型经理人
90 (p0-18): 改革型经理人
97 (p0-19): 回锅生产型经理人
107 (p0-20): 突破挑战篇
107 (p0-21): 第四章 菜鸟型经理人的挑战——掌握领导权，避免事必躬亲罗杰的360度评量
109 (p0-22): 罗杰的前任上司
111 (p0-23): 罗杰的对手
113 (p0-24): 罗杰的团队
115 (p0-25): 现实的情况
127 (p0-26): 如何掌握领导权
130 (p0-27): 借力使力
138 (p0-28): 第五章 身先士卒型经理人的挑战——成功复制自己，培养团队圈内人
140 (p0-29): 圈外人
143 (p0-30): 联合主管
146 (p0-31): 元老
148 (p0-32): 妮可的愤怒
149 (p0-33): 学会倾听
151 (p0-34): 一加一大于二
156 (p0-35): 经营整个团队
157 (p0-36): 另一个难题
160 (p0-37): 妮可的计划
162 (p0-38): 水族箱大清理
163 (p0-39): 提高组员的参与感
166 (p0-40): 全新的妮可
175 (p0-41): 第六章 教练型经理人的挑战——培养人才，凝聚大目标分身乏术的窘境
177 (p0-42): 被琐事缠住
179 (p0-43): 与现实脱节的主管
184 (p0-44): 艾利斯的新角色
185 (p0-45): 和部属保持距离
186 (p0-46): 泰斯的问题
188 (p0-47): 十五分钟的名声
189 (p0-48): 艾利斯将出局
194 (p0-49): 泰斯完了
198 (p0-50): 管人与做事齐头并进
205 (p0-51): 第七章 沙场老将型经理人的挑战——舍保守僵化，与时俱进私人客户部门的观点
207 (p0-52): 企业律师的观点
210 (p0-53): 急躁的年轻人
212 (p0-54): 丹掌控大局
215 (p0-55): 暗潮汹涌，人心浮动
219 (p0-56): 房间里有犀牛
221 (p0-57): 惊人之举
224 (p0-58): 面对现实
228 (p0-59): 太早不如太迟
230 (p0-60): 回归与团队合作
237 (p0-61): 第八章 改革型经理人的挑战——引领新方向，避免迷失黑暗的一面
241 (p0-62): 精明或天真
244 (p0-63): 毁誉参半
247 (p0-64): 失去人心的危机
253 (p0-65): 独一无二的怪脚
256 (p0-66): 神秘的猫
258 (p0-67): 改革型经理人的领悟
267 (p0-68): 第九章 回锅型经理人的挑战——及早脱身，别管面子玛姬的愤怒
269 (p0-69): “建设性”的回馈
271 (p0-70): 玛姬的茫然
274 (p0-71): 更健康的选择
276 (p0-72): 一开始就错了
277 (p0-73): 勇于说不
279 (p0-74): 回到原点
282 (p0-75): 马丁疯了吗
283 (p0-76): 马丁的弟弟
285 (p0-77): 忠于自己
285 (p0-78): 马丁的朋友
288 (p0-79): 谁来管理
290 (p0-80): 后见之明
297 (p0-81): 选择升华篇
297 (p0-82): 第十章 圆桌会议
297 (p0-83): 艾曼坦的自白
301 (p0-84): 经理人齐聚一堂
305 (p0-85): 罗杰的告白
306 (p0-86): 妮可的领悟
308 (p0-87): 艾利斯的检讨
309 (p0-88): 韦克伦的困惑
312 (p0-89): 丹的调整
314 (p0-90): 玛姬的自省
317 (p0-91): 罗杰只有2个勾
319 (p0-92):…